Im hybriden Arbeitskontext wird viel Selbstverantwortung und ein hohes Maß an Selbstorganisation auf die Mitarbeitenden übertragen. Die Mitarbeitenden bewegen sich zunehmend auf Augenhöhe mit den Führungskräften und demzufolge wandelt sich die Rolle der Führungskraft. Weg vom Dirigieren, hin zum Coaching und Mentoring. Dieser “Work Hack” gibt Coaching-Tools an die Hand, die auch ohne intensive Coaching-Ausbildung leicht erlernt und mühelos in den Arbeitsalltag integriert werden können.